Jensen Huang nevěří na nástupnictví, NVIDIA stojí za Huangem

Jensen Huang vede NVIDIA od jejího vzniku v roce 1993 a firmu dovedl jako první na světě k tržní kapitalizaci 4 biliony dolarů. Na přímý dotaz, co se stane, když zemře, odpověděl: formální nástupnické plány nejsou řešením, skutečnou pojistkou je přenos znalostí uskutečňovaný každý den přímo před jeho 60 přímými podřízenými.

Huang v podcastu popisoval nepohodlí, které by jeho smrt v aktuálním momentě přinesla. Technologická revoluce v oblasti AI se odehrává právě teď a výpadek ve vedení by přišel v nejkritičtějším okamžiku v historii firmy. Zároveň ovšem odmítl tradiční schéma nástupnictví jako špatnou odpověď na správnou otázku. Podle něj se totiž nástupnické plánování příliš soustředí na to, kdo obsadí křeslo, a přehlíží to, co by v křesle měl dotyčný vědět.

Místo standardní hierarchie pyramidového typu má Huang přímý vztah s přibližně 60 vedoucími pracovníky, kteří mu reportují bez prostřednictví mezimanažerské vrstvy. Jednou z klíčových rutin je systém takzvaných top five, kdy každý přímý podřízený posílá Huangovi přehled svých pěti nejdůležitějších priorit aktuálního týdne. Huang tak vidí, čím se firma živě zabývá, bez filtru byrokratického přepisu.

Taková struktura má jasné výhody i odvrácenou stranu. Informace proudí firmou bez zpoždění, strategická rozhodnutí neváznou v mezipatrech organizace a šéf má v reálném čase přehled o dění napříč produktovými liniemi. Zároveň je to prostředí náročné na psychickou odolnost, protože kritika přichází otevřeně, před kolegy, bez tlumicích vrstvičiek HR komunikace.